Das Leadership-Profil ist dabei sich zu verändern. Im Zeitalter von New Work sind unweigerlich New Leadership Kompetenzen angesagt. Ob Leader will oder nicht, in einer Führungsposition:
- sind sie Multiplikatoren der Unternehmenskultur und der Unternehmens-Vision
- leben sie die Werte vor und prägen damit ihr Umfeld
- sie sind wichtige Bezugspersonen für ihre Mitarbeiter:Innen und Peers
New Leadership verlangt das Loslassen von alten Denkmustern und Hierarchien. New Leadership verlangt eine Kultur der Zusammenarbeit, Offenheit und Empathie. Das können Führungspersonen gezielt etablieren, indem sie selbst neugierig und mutig die Veränderung anstreben und vorleben.
Welche Kompetenzen sind dabei hilfreich?
- Das berühmte “Why” beantworten können: Gründe und Kontext für sich wandelnde Arbeitssituationen/Herausforderungen wollen kommuniziert und verstanden sein. Die Arbeit mit Kontext ist ein wichtiger Bestandteil von Teamperformance.
- Möglichkeiten aufzeigen sich in einer komplexen Welt zu bewegen: Situationen antizipieren, Unsicherheiten abfedern, Zusammenhänge nachvollziehbar aufzeigen, Entscheide methodisch versiert gemeinsam fällen, “Nein” sagen. Die Arbeit am Mindset ist hierbei unerlässlich.
- Reflexions -und Lernbereitschaft “haben und leben”: Führungskräfte sollten bereit sein, sich scharf in der Frage zu üben “Was kann ich / was nicht?” und sich dann darin trainieren und entsprechend Unterstützung zu holen.
- Das Bewusstsein vertreten “Es ist eine gemeinsame Reise”: Das eigene Umfeld mit einzubeziehen, die Bedürfnisse der Mitarbeitenden zu kennen und deren Individualität zu schätzen. Es braucht Menschen, die bereit sind entsprechend der Situation und der Menschen den passenden Führungsstil anzuwenden. Kollaboration geht vor “Heldentaten”.
Wann hast du das letzte Mal den Reifegrad deiner Führungskompetenzen mutig hinterfragt?
Photo von Ian Schneider auf Unsplash
