Mutzone-Betriebssystem Prinzip 7: Eignung vor Titel

Transformation braucht Könner:innen, keine Karrieren. Entscheidend ist, wer beiträgt oder beitragen will. Und nicht, wer den höchsten Titel trägt.

Transformation ist kein Solo-Projekt, sondern eine Teamleistung. Der Erfolg hängt weniger von den Plänen ab, sondern viel mehr davon, wie gut die richtigen Menschen zusammengebracht wurden und zusammenarbeiten können. Es braucht ein Kernteam, das mutig denkt, Verantwortung übernimmt und Energie in die Organisation bringt. Ebenso wichtig ist die bewusste Einbindung von Wissensträger:innen, Kritiker:innen und Betroffenen. Führung bedeutet hier, das Spielfeld zu gestalten und sicherzustellen, dass die am geeignetsten Personen in Bewegung kommen und nicht nur die lautesten.

Mutzone Insight 

Transformation gelingt mit den richtigen Menschen. Ein starkes Kernteam lenkt und denkt das Projekt, und bleibt dabei eng mit der Organisation verbunden. Temporäre, cross-funktionale Squads lösen Teilaufgaben und lösen sich danach wieder auf. Frage dich bei der Teamzusammenstellung immer: Wer sind unsere Multiplikator:innen? Wen müssen wir ins Boot holen, auch wenn es unbequem ist? Wer kann, will und darf? Entscheidend ist, wer Wirkung entfalten kann. Nicht, wer bequem ist.

Empfehlungen für VR & GL 

• Wähle das Kernteam nicht nach Hierarchie, sondern nach Haltung: Vertraue auf neue Kräfte und setze nicht immer auf die gleichen.
• Die Zusammensetzung des Kernteams entscheidet über die Qualität der Umsetzung.

Empfehlung für Führungskräfte 

• Sei Mitarchitekt:in der Transformation, nicht Verwalter:in. Unterstütze aktiv bei der Auswahl des Kernteams.
• Achte auf Vielfalt im Denken und sichere die Rahmenbedingungen: klare Rollen und zu erreichende Ziele.

Reflexionsfrage

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