Mutzone-Betriebssystem Prinzip 9: Experiment vor Annahme

Experimentieren hilft der Transformationsarbeit. Teste statt zu urteilen und finde heraus, was wirkt. So lernst du schneller und findest neue Wege.

Kritik, Zweifel oder Unmut sind keine Zeichen von Scheitern, sondern Ausdruck von Engagement. Menschen, die sich äussern, wollen mitgestalten. Kritik hilft der Sache mehr als Stille oder unreflektierter Applaus. Transformation gelingt dort, wo Spannungen nicht unterdrückt, sondern sichtbar und bewirtschaftet werden. Experimente bieten einen doppelten Vorteil: Einerseits lässt sich Kritik leichter anbringen, da es sich noch um einen Versuch und nicht um die endgültige Realität handelt. Andererseits können Annahmen gezielt auf ihre Richtigkeit und Relevanz geprüft werden.

Mutzone Insight

Experimente brauchen einen Rahmen und dafür haben wir unseren Experimente-Canvas entwickelt. Dieser orientiert sich an folgenden Fragen: Welche Entscheidung versuchen wir mit diesem Experiment zu treffen? Was ist unsere Annahme? Wie testen wir die Annahme? Wer ist im Experiment engagiert? Welche neuen Erkenntnisse konnten wir aus dem Experiment gewinnen? Welche Folgehypothesen ergaben sich? Welche Entscheidung(en) treffen wir aufgrund der Erkenntnisse und mit Blick auf das Ziel?

Empfehlungen für VR & GL 

• Wenn du Experimente förderst, wirkt sich das positiv auf die (Lern-)Kultur deiner Organisation aus. Auch du kannst nicht alles wissen.
• Wenn du diese Haltung vorlebst, förderst du Innovation und Veränderung und erntest Vertrauen.

Empfehlung für Führungskräfte

• Führe Feedback-Formate ein, die nicht nur Rückmeldung, sondern gemeinsames Lernen ermöglichen.
• Wenn ihr Kritik moderiert statt verwaltet, entsteht Offenheit und Entlastung. Und ihr nutzt die Schwarmintelligenz der Organisation.

Reflexionsfrage (80 Zeichen, mit Leerschläge)

Wo wird bei uns noch «heimlich gemotzt» und wie holen wir es ins Offene?

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